山东瑞科成套电气有限公司精益管理咨询项目

2021年6月16日，为了提高企业的产品精度及影响度。让企业更有竞争力、更具美誉度。精益化是管理创新，企业的发展离不开技术创新，当然也离不开管理，而精益管理就是企业发展的助推器。我公司特邀请北京柜人科技有限公司的刘欣其、邢金峰、刘增礼三名专业人员，对我公司管理进行精益培训。

6月16日下午13:30分，公司李总及各部门负责人参加了开幕仪式，同时在旗帜上进行签字，李总带领项目组进行了授旗宣誓，并与盘柜科技战略进行了签约仪式。

精益管理是一种理念，通过学习精益理念挑战自我，用心改善转变自我。打造现代化的生产现场，提高生产效率、缩短制造周期、降低生产成本、实现精益生产、赢得更多客户、为做智能化电气产品，用心改善、持续改善、始终不渝。

6月17日-6月18日，盘柜科技项目组的专业人员，对公司各部门工作流程进行确认，收集整理现场的生产流程表单及生产车间的生产流程调研，根据这几天的调研工作，梳理现有的生产流程，进行问题点整理，为后续开展工作打下基础。

精益管理的十大原则1、打破固有观念；2、寻找可行的方法；3、不要分辨，要否定现状；4、不要力求满分，50分也好，立即实施；5、错了马上改善；6、先不从花钱的改善做起；7、穷则变，变则通！8、追求根源，反复五次为什么；9、十个人的智慧比一个人的智慧高明；10、改善是无限的。

老子说：“天下难事必作于易，天下大事必作于细。”凡事都是由许多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。精益化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业发展的必然选择。从我做起从细节做起，我们要不断地推进和完善精益化管理的工作，让我们的企业向着更大更强的目标迈进。