精益求精、精益管理

自从精益管理推广以来，公司各部门都集思广益，在工作细节中寻找快速改善项目类型，为公司节约成本。
      为进一步宣贯精益管理理念、思维，熟悉和掌握精益管理方法、工具，营造精益管理氛围，提升个人、团队的管理能力，物资供应部利用“精益管理”或其它会议时间，组织员工进行精益管理学习，学习其他公司的精益管理经验，将自己的思想及工作中遇到的突出问题提出来，共同想办法解决,大大提高了工作效率。在学习中，使精益管理的理念深入人心并带到自己的工作中，让大家认识到工作不仅仅要认真、负责，还要不断的学习、总结、改进。

      落实质量管理办法，在完善质量管理体系的同时，同样将质量管理办法更加深刻的落实到实际工作中。入库检验岗位开展仓库改善活动,建立了到货不良品登记档案，整理了多家供应商的不良项目，并向其发出纠正和预防措施单，以产品的可靠性和功能稳定性为评价重点，以客户的满意度为评价标准，对整体的质量进行评价。这些活动不仅使电力产品的质量得到了提升，也督促了供应商产品质量的提升，使客户对我们的产品的满意度得到了提升。

 提高安全生产意识，产品质量与安全生产息息相关。对于线下的产品，我们追求质量就是生命，而在生产过程中,我们尊崇安全重于泰山，没有安全的生产环境则不能生产出质量过硬的产品，质量责任落实到了每个员工身上,公司整体的安全意识得到了提高。
      在市场大环境下，产品质量、货运速度等，意味着在市场上又多了-份竞争力也预示着必然会在提升产品质量，提高客户满意度，促使在发展道路上走得更加深远。